Welche Kirche wollen wir morgen möglich machen?

Carola Birk im Gespräch mit Roman Ecker und Thomas Walter über die Idee hinter JITRO, neue Formen kirchlicher Präsenz und die Frage, was jetzt Aufmerksamkeit verdient.

Roman Ecker bringt als Religionspädagoge, Supervisor und Leiter der Katholischen Erwachsenenbildung Hohenlohekreis kirchliche Erfahrung mit.

Thomas Walter verbindet Unternehmertum mit Strategie und Organisationsentwicklung. Gemeinsam haben sie JITRO gegründet.

Ihre Kollegin Carola Birk spricht mit ihnen darüber, was sie antreibt und welche Fragen über das Tagesgeschäft hinausreichen.

Was hat euch zusammengebracht?

Carola: Ihr kommt aus unterschiedlichen beruflichen Zusammenhängen. Warum beschäftigt ihr euch gemeinsam mit der Zukunft kirchlicher Organisationen?

Roman: Mich beschäftigt, wie Menschen ihren kirchlichen Auftrag unter veränderten Bedingungen leben können. In Gemeinden und Einrichtungen gibt es viel Erfahrung, Verbundenheit und Einsatzbereitschaft. Gleichzeitig geraten vertraute Formen an Grenzen. Ich möchte dazu beitragen, dass Menschen diese Veränderungen mitgestalten können und dabei auch wieder Möglichkeiten sehen.

Thomas: Mich interessiert, wie Organisationen erkennen, wann ihre bisherigen Antworten nicht mehr ausreichen. Kirche ist dafür ein besonderer Kontext: Hier geht es um Glauben, Beziehungen und gesellschaftliche Verantwortung. Mit Roman kann ich Fragen aus der Organisationsentwicklung in diesem Zusammenhang neu betrachten. Daraus ist für mich der gemeinsame Ansatz entstanden.

Carola: Was möchtet ihr dabei bewahren?

Roman: Die Aufmerksamkeit für Menschen. Auch für diejenigen, deren Anliegen wenig sichtbar sind. Bei allen organisatorischen Fragen sollten wir immer wieder prüfen, was eine Veränderung für sie bedeutet.

Welche Frage bekommt künftig mehr Gewicht?

Carola: Auf der Website sprechen wir viel über Klarheit und Entlastung. Wenn ihr weiter nach vorn schaut: Welche Frage wird wichtiger?

Thomas: Für mich: Was soll durch kirchliche Arbeit vor Ort möglich werden, und mit wem lässt sich das verwirklichen? Wenn wir nur von bestehenden Angeboten ausgehen, landet jede Diskussion schnell bei deren Fortführung. Der Blick auf das, was Menschen brauchen und was der eigene Auftrag dazu beitragen kann, eröffnet weitere Möglichkeiten.

Roman: Dabei gehört auch die geistliche Dimension ausdrücklich dazu. Wo können Menschen Fragen nach Sinn, Hoffnung oder Glauben stellen? Wo finden sie Begleitung in Übergängen? Manche werden dafür weiterhin eine Gemeinde aufsuchen. Andere finden vielleicht über eine konkrete Begegnung Zugang, ohne sich dauerhaft zu binden.

Carola: Könnte also eine Beziehung bedeutsam sein, auch wenn daraus keine regelmäßige Teilnahme entsteht?

Roman: Unbedingt. Ein hilfreiches Gespräch oder eine verlässliche Begleitung hat einen eigenen Wert. Wir sollten sorgfältig überlegen, woran wir gelingende kirchliche Arbeit erkennen.

Was wird aus kirchlichen Räumen?

Carola: Ein sehr greifbares Zukunftsthema sind Gebäude. Wie würdet ihr darauf schauen?

Thomas: Mich würde zuerst interessieren, welche Nutzung künftig sinnvoll und tragfähig sein könnte. Wer braucht vor Ort Raum? Welche Möglichkeiten fehlen? Wer könnte mitgestalten oder Verantwortung mittragen? Daraus ergeben sich andere Gespräche als aus der Frage, wie wir einen bestehenden Belegungsplan besser auslasten.

Roman: Gleichzeitig ist ein kirchlicher Raum für viele Menschen mit Erinnerungen und Glaubenserfahrungen verbunden. Diese Bedeutung gehört in die Überlegungen. Eine Öffnung braucht deshalb Gespräche darüber, welche Nutzungen passen, was geschützt werden soll und wo Veränderung möglich ist.

Carola: Denkbar wären also gemeinsame Nutzungen mit Vereinen, sozialen Einrichtungen oder anderen Gemeinden?

Roman: Ja, sofern sie zum Ort und zu den beteiligten Menschen passen. Eine Kooperation sollte aus einem gemeinsamen Anliegen entstehen. Dann lässt sich auch klären, wer Zugang erhält, wer entscheidet und wer sich im Alltag kümmert.

Thomas: Das könnte künftig ein Arbeitsfeld für uns sein: Beteiligte zusammenbringen und die organisatorischen Voraussetzungen klären. Bauliche, finanzielle und rechtliche Fachfragen brauchen dabei die jeweils zuständigen Experten.

Wie viel Eigenständigkeit braucht Zusammenarbeit?

Carola: Kooperation klingt gut. Sie bedeutet aber auch, Einfluss zu teilen. Wie geht das zusammen?

Roman: Zunächst braucht es Klarheit über den eigenen Beitrag. Was bringen wir als kirchlicher Partner ein? Was ist uns aus unserem Auftrag heraus wichtig? Wer das benennen kann, kann auch offener darüber sprechen, was andere beitragen.

Thomas: Und wir sollten Zusammenarbeit nicht mit zusätzlichen Abstimmungsterminen verwechseln. Sie braucht gemeinsame Entscheidungen über Aufgaben, Mittel und Verantwortung. Wenn jeder seine bisherigen Abläufe unverändert fortführt und lediglich eine weitere Besprechung hinzukommt, wird wenig leichter.

Carola: Welche Fähigkeit wird dafür besonders wichtig?

Thomas: Über die Grenzen der eigenen Organisation hinweg arbeiten zu können. Dazu gehört, andere Arbeitsweisen zu verstehen, unterschiedliche Interessen auszuhalten und verlässliche Vereinbarungen zu treffen.

Wo kommt künstliche Intelligenz ins Spiel?

Carola: Ein Thema, das bisher auf unserer Website kaum vorkommt, ist KI. Welche Bedeutung könnte sie für kirchliche Organisationen haben?

Thomas: Ich sehe Möglichkeiten bei wiederkehrenden organisatorischen Aufgaben: Informationen erschließen, erste Textentwürfe vorbereiten oder vorhandenes Wissen leichter zugänglich machen. Ich würde mit einer konkreten Aufgabe beginnen und prüfen, ob die Unterstützung tatsächlich Zeit spart und verlässliche Ergebnisse liefert.

Roman: Für mich stellt sich dabei sofort die Frage, wofür die gewonnene Zeit genutzt wird. Könnte dadurch mehr Raum für persönliche Begegnung entstehen? Und an welchen Stellen erwarten Menschen zu Recht, dass jemand selbst zuhört, abwägt und Verantwortung übernimmt?

Carola: Wo wären eure Grenzen?

Thomas: Vertrauliche Informationen, die Qualität der Ergebnisse und die Zuständigkeit für Entscheidungen müssen vor einem Einsatz geklärt werden. Ein überzeugend formulierter Text kann inhaltlich falsch sein. Deshalb braucht es Menschen, die Ergebnisse beurteilen können. KI einzuführen ist auch eine Frage der Arbeitsorganisation und der Kompetenzentwicklung.

Roman: Und der Transparenz. Menschen sollten verstehen können, wo sie mit einem Menschen sprechen und wo technische Unterstützung eingesetzt wird. Gerade in persönlichen oder seelsorglichen Zusammenhängen ist Vertrauen entscheidend.

Welchen Beitrag kann Kirche zum gesellschaftlichen Gespräch leisten?

Carola: Neben Räumen und Technik geht es auch um Zusammenleben. Seht ihr dort eine weitere Zukunftsaufgabe?

Roman: Ich wünsche mir kirchliche Orte, an denen Menschen auch mit unterschiedlichen Erfahrungen miteinander ins Gespräch kommen können. Dabei reicht es nicht, die Tür zu öffnen. Es braucht Menschen, die zuhören, Gespräche begleiten und auch dann ansprechbar bleiben, wenn es schwierig wird.

Thomas: Dazu gehört, den Rahmen zu klären. Wer fühlt sich eingeladen? Wer fehlt? Wie gehen wir mit Abwertung um? Solche Begegnungen brauchen eine bewusste Gestaltung. Hier könnten sich kirchliche Erfahrung, Bildungsarbeit und Moderation gut ergänzen.

Carola: Das wäre also auch für JITRO ein mögliches Feld?

Roman: Ja. Wenn wir dazu beitragen können, dass Verantwortliche solche Räume gut gestalten und ihre Grenzen kennen, halte ich das für eine sinnvolle Weiterentwicklung.

Wie wird daraus ein Anfang?

Carola: Das sind große Themen. Was würdet ihr einem Team sagen, das dafür im Alltag kaum Zeit findet?

Thomas: Wählt eine Zukunftsfrage, die sich heute bereits konkret zeigt. Vielleicht einen Raum, dessen Nutzung offen ist. Eine mögliche Kooperation. Oder eine wiederkehrende Aufgabe, bei der digitale Unterstützung helfen könnte. Dann klärt, was ihr darüber noch nicht wisst und wie ihr zu einer ersten belastbaren Einschätzung kommt.

Roman: Und führt dieses Gespräch mit Menschen, deren Perspektive euch bisher fehlt. Zukunft lässt sich schwer ausschließlich im vertrauten Kreis entwickeln.

Carola: Und was bedeutet das für JITRO selbst?

Thomas: Dass auch wir unsere Angebote weiterentwickeln müssen. Die heutigen Einstiege sind ein Anfang. Welche weiteren Formen sinnvoll werden, möchten wir aus den tatsächlichen Fragen der Menschen und Organisationen heraus entwickeln.

Roman: Mich würde freuen, wenn JITRO dazu beiträgt, dass Menschen wieder mit Neugier auf ihre Möglichkeiten schauen. Und zugleich klarer sehen, welchen nächsten Schritt sie gemeinsam tragen können.

Welche Zukunftsfrage beschäftigt Ihre Organisation?

Wir freuen uns darauf, sie mit Ihnen zu erkunden.